“我在接办公司的过程中出过一些错。企业家必须有契机‘出错’，惟有敢于‘出错’，才调确切成长起来。”近期，冠盛股份（605088）总司理周焕发在接纳上海证券报记者采访时示意。
算作一家专科提供汽车零部件全价值链概括就业商，冠盛股份创立已有四十载。4年前，周焕发从父亲周家儒手中接过了冠盛股份总司理的职位。
“我和父亲有三个‘三年之约’：第一个‘三年之约’是2015年到2017年，他但愿我能在3年内成长起来，大致沉寂处治扫数北好意思分公司，初步具备企业计算者的禀赋；第二个‘三年之约’是2018年到2020年，他但愿我大致作念出收获再归国执掌集团，因此我对北好意思和南好意思商场进行再行狡计，进步了销售额和毛利率；第三个‘三年之约’便是2021年于今，我归国接任集团总司理，得到父亲的雅致招供，我决心对公司的策略布局进行矫正，以期终了公司的快速增长。”周焕发说。
“好多东谈主问我，公司改换后也曾团结家公司吗？如何均衡老团队和新团队？咱们收拢了传承的中枢点：想想和企业文化的传承。”周焕发说。
调度外洋商场策略
2024年一个秋日，周焕发从温州来到上海，准备飞赴好意思国处理使命。站在黄浦江畔，他指着江畔红瓦楼说：“你看，阿谁红色屋子，格局刚直直正，每层都开了不少窗户。集聚它在口岸的位置，这个屋子很可能就所曩昔的仓库。此前，我在德国汉堡也见过相似的建筑。”冠盛股份开展业务，要与仓储物流打交谈，周焕发这些年走南闯北，这些学问都得掌捏。
冠盛股份是国度汽车零部件出口基地企业，40年来专注汽车零部件边界，主要居品包括等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单位、橡胶件减振系列、减振器、转向和悬架转向系列，已终了对全球主流车型基本掩盖。
周焕发降生于1989年。他在国外修业多年，一毕业就被派往北好意思分公司。那时，周焕发的首个任务便是阅读公司销售东谈主员与客户的来往邮件。原先以为这项使命过于无聊、碎屑化的他，在跟从销售东谈主员实地跑商场后，学会了补助深远。周焕发说，若是径直运转跑商场，可能无法如斯马上地舆解商场。
“我加入北好意思分公司时，公司业务营收已从顶峰下滑了近一半，亟须进行策略调度。慢慢上手业务后，我决定慢慢激动矫正。”周焕发说，里面使命必须有章法，要用专科化的格局处治公司，毫不成“作念事情奈何便捷奈何来”。尔后，公司增强仓网处治团队的专科才略，从历程、系统和处治层面进步现存仓储遵守。激动外洋团队缔造及外洋仓网的布局，进步外洋原土化就业掩盖率，慢慢缔造全球仓网体系。
2018年至2020年，周隆通达始调度北好意思以及南好意思商场策略。现在，冠盛股份的营销蚁集掩盖120多个国度和地区，居品销往欧洲、北好意思、南好意思、亚洲、大洋洲和非洲，在好意思国、墨西哥、德国等多个国度和地区领有原土运营团队，外洋商场营收占据主导地位。数据清晰，与2020年比较，2023年公司北好意思商场事迹成倍增长，南好意思商场毛利率大幅进步。
面向将来，周焕发说，缱绻在全球汽车保有量最高的20个国度进行业务布点，以涵盖全球80%以上的汽车保有量份额。
在守业基础上再次“创业”
传承之后，是否改换、如何改换成为周焕发濒临的挑战。与“创一代”的先创业、再守业不同，对周焕发这么的“创二代”而言，必须在守业的基础上再次“创业”。
接办冠盛股份后，周焕发请示团队在居品方面不绝改换，握住冲破汽车原厂零部件联想截止。“举例，咱们一直在估计若何才调让零部件在减震遵守更好的同期具备高性价比。”比年来，冠盛股份握住插足研发用度，不绝开辟新品类以拓展居品矩阵，包括转向机、燃油泵、刹车盘、传感器等，且新品类增速较高。2024年前三季度，公司研发用度达0.92亿元，同比增长26.76%。
“改换在于运营模式的改换”。冠盛股份正在从分娩制造商向就业商转型，不绝进步全球颖异供应链体系遵守，握住拓宽现存居品矩阵以加多公司竞争力，从而应承客户“一站式”采购需求，为客户提供全价值链概括就业：一方面，进行全球仓储蚁集布局，在好意思国、德国、墨西哥缔造仓储中心，在波兰落地运动加工中心；另一方面，联袂京东物流，打造端到端数智化才略，基于京慧系统大数据处理和AI智好意思妙技，展望客户端、制造端的情况，从而进步库存处治才略与供应链遵守。
“改换还在于挖掘新边界”。适应当下的新能源波浪，冠盛股份进军新能源固态电板边界。公司与吉林省东驰新能源科技有限公司配合，通过上风互补造成产业链协同发展，进一步增强公司的盈利才略和中枢竞争力，将通过半固态电板姿首开拓公司在汽车后商场除外的第二增长弧线。
现在，冠盛股份的固态电板居品已研制得胜，正进行产业化测试，公司的研流配合平台吉林省东驰新能源科技有限公司部分居品已运转小限制量产，这一居品既能用于能源电板，也能用于储能电板。
2024年前三季度，公司终了交易收入28.89亿元，同比增长26.38%，创近5年新高；终了扣非后归母净利润2.04亿元，同比增长3.47%。比年来膨胀的集成及新业务系列居品，营收占比已达到集团总营收的30%，增长刚劲。
敢于定下高意见
2025年1月9日，冠盛股份迎来创立40周年。过往发展中的团结个顿然，在两代东谈主眼里或截然违抗。
1995年的公司10周年庆令年幼的周焕发印象深刻。“那一年典礼骚扰不凡，公司小广场满满当当摆了十几桌，鞭炮声纷至踏来，这是我童年最欣喜的时光之一。”周焕发回忆谈。
跟着年龄增长，周焕发渐渐深远，他父亲眼中的那份骚扰，与他所见有本色上的不同。“那一年，对父亲来说是一个进击的东谈主生节点。他终显然所谓的‘五子皆全’——屋子、车子、妻子、孩子、票子皆全。东谈主生小圆满后，企业发展何去何从？”周焕发说，父亲暗下决心，要把企业作念大作念强，让更多东谈主终了他们的东谈主生意见。也恰是那一刻，父亲决定要让企业传承下去。
“有一个意旨的偶合。公司创立于1985年，那时父亲32岁。我在2021年归邦交班时，亦然32岁。”周焕发说。
刚归国接办使命时，周家儒告诉周焕发，“这恰是你创业的技能，你必须拼一把”。听到这句话，周焕发备受饱读励。“要敢于定意见，定高意见。”周焕发说。
谈及企业文化，周焕发说，父亲施济的一册《致良知》让他理解到中国传统玄学的颖异，他将这种玄学想想慢慢融入企业文化。玄学想想算作一种全球共通的言语，对海表里职工起到桥梁作用。
放置传统的KPI赏罚机制，周焕发站在职工角度，与职工树立共同的使命意见。“不是处治，而是互助共赢，这种理念让我取得更多招供”。
“只消全国都朝着共同的意见死力，不论公司如何改换、变革开云体育(中国)官方网站，都能有更好的发展。”周焕发说。